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        百奧召開“降本增效”專項會議:立足新發展階段,推動百奧高質量發展

        作者:匿名 來源:網絡 2022-09-02 13:55 閱讀 0

         

               當前,全球地緣貿易關系持續緊張、國際局部沖突升級、能源和原材料成本上漲、疊加各地新冠疫情反復等多重因素深刻沖擊著全球經濟,給全球制造業既帶來一系列新機遇,也帶來一系列新挑戰。其中面對如何緩解成本壓力、如何從源頭控制成本、如何提升管理效能,成了眾多企業面臨的關鍵課題。

               面對復雜的國內外經濟形勢,百奧人積極提升自身經營管理水平,深挖內部潛力,深入推行降本增效精細化管理,進一步提升精益管理水平,實現降本增效的目標,推進企業高質量發展。8月26日至27日,百奧在珠海新制造基地開展了為期2天的“降本增效-增量型績效管理”專題工作會議,并特邀華菁企業管理咨詢參加會議。公司領導班子成員、中層管理人員、各車間業務骨干等50余人參加本次專項工作會議。


        “降本增效-增量型績效管理”專題工作會議


        聚焦降本增效,推進“兩長一委”制落地落實

               為進一步加強企業成本管控,促進企業降本增效,百奧著力推進增量型績效精益管理,不斷深挖內在潛力,多點發力推行降本增效“兩長一委”責任制,助力企業管理水平再提升。為把“降本增效”工作全面真正落到實處,確保各項工作在正確軌道上推進,最關鍵的問題就是把落實工作抓實抓細,推動各級部門負責人動起來、沉下去,真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

               對此,百奧推出以“分工責任化、管理規范化”為抓手的“兩長一委”(項目組長、稽核組長、落地委)責任制。項目組長帶領組員負責找準問題、摸清原因、形成對策;稽核組長帶領組員堅持問題導向、目標導向,緊盯目標任務、細化路徑措施、狠抓工作落實,積極推進各部門工作計劃、任務、目標達成。推進公司流程、制度、規定、指令、決議得到執行并持續改善,強化公司各項規范管理,確保各項工作落實落細落到位;項目落地委及成員負責抓實抓細集團各項工作部署、提出明確要求、突出重點、抓住關鍵細化措施、主動作為,并形成常態化工作機制,以改變工作中任務不明、責任不清、辦事拖拉等現象,有效解決工作中存在的盲目性、無序性等問題,形成計劃周密、重點突出、監督有力的工作格局,扎實推進各項重點工作任務落實落地。

               百奧董事長羅家豪在本次專項工作會議上要求,把“降本增效-增量型績效管理”相關工作層層抓落實,壓實相關責任鏈條,建立工作閉環,把各項任務具體到部門、具體到崗位、具體到人頭,清單化管理、節點化推進、精準化落實,做到工作層層傳導、責任層層落實,堅決打通工作落實中的“中梗阻”,解決好落實“最后一公里”問題,推動集團決策部署在各部門落地生根,做到重點工作有新作為,難點工作有新突破,亮點工作有新效應的新局面。

        進一步提升管理水平,筑牢降本增效的基石

               基于“兩長一委”負責制,進一步提升公司管理水平,筑牢降本增效的基石。圍繞實現“降本增效-增量型績效管理”專項工作目標,通過夯實管理基礎、促進管理創新等措施,全面推動管理水平提升,增強百奧在行業及市場的核心競爭力。

               羅家豪要求,要綿綿用力、久久為功。以本次“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議為契機,百奧各級管理層要在深研細學中拓寬思路,在對標查找中謀求提升,在進一步加強基礎管理的基礎上定組織、立目標、做管控、增銷量、降成本。要以不負韶華、只爭朝夕的姿態,努力奮斗,有效提升自身綜合能力水平,積極學習先進的管理理念,掌握運用先進的管理工具,適應激烈的市場競爭和業務發展需要。

               羅家豪指出,要全面壓實“兩長一委”責任體系,“兩長一委”制的核心是責任制,是以公司各部門管理人員為主要負責制的責任體系。將“兩長一委”體系覆蓋到“降本增效-增量型績效管理”的每一個環節,明確職責,壓緊壓實?!皟砷L一委”責任制要以主要負責人(組長)掛帥、協同聯動“組員”發力,全力推進各項指標目標優化提升,營造出“千斤重擔眾人挑,人人肩上有責任”的濃厚氛圍。從而進一步增強全體員工責任意識,調動全體員工降本降耗的積極性和主動性,營造人人降本提效、個個節約挖潛的工作格局。

        錨定既定奮斗目標,意氣風發走向未來

               隨著百奧珠海制造基地臨近竣工,公司規模越來越龐大、業務單元越來越復雜、市場競爭越來越激烈,管理機制和決策流程必須更加精細化、科學化、專業化。本次“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議成立的“兩長一委”核心責任制,是立足建立經營班子集體決策的長效機制,目的是要通過組織變革和機制優化,推動企業管理水平躍上新臺階。

        百奧珠海制造基地


               百奧在完成規模與產業總體新發展格局后,要堅定聚焦“降本增效-增量型績效管理”的長期發展策略,借助“兩長一委”核心責任制,立足百奧新發展階段、貫徹新發展策略、構建新發展格局,細分重點工作任務,明確責任主體、重點任務、目標要求,構建“橫向到邊、縱向到底”的責任落實體系,高效落實、高效執行,全方位推進各項工作目標落地落實。

               雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。百奧新發展階段的燦爛圖景徐徐鋪展,奮進新征程的號角已經吹響。在開啟百奧新發展階段歷史進程的時刻,尤須認識到劇是必須從序幕開始的,但序幕還不是高潮,“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議是百奧新時期新發展新道路上的第一步。在新的征程上,百奧人要把握時代發展的規律,發揚只爭朝夕不負韶華的奮斗者精神,在危機中育新機、于變局中開新局,抓住機遇,應對挑戰,立足新發展階段、把“降本增效-增量型績效管理”的新發展策略貫徹到百奧發展的全過程、推動百奧的高質量發展。

               同舟共濟揚帆起,奮楫揚帆向未來。方向決定道路,只要百奧人齊心協力、把準航向,保持戰略定力,集中力量對準一個堡壘沖鋒,扎實把“降本增效-增量型績效管理”的新發展策略全面貫徹到百奧發展的全過程,就可能以有限的資源創造無限的價值。17年艱辛探索,17年不懈奮斗,只要百奧人錨定既定奮斗目標,意氣風發走向未來,在時代的大河奔流中努力劃槳,心中有光,便不懼灣急路長,在未來必將實現更大發展、走向更加美好的明天。

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